8年，他的团队孵化项目超300个，投资增长100倍。他叫洪华，曾任北京科技大学工业设计系副主任，如今是谷仓科技集团董事会主席兼CEO。

3月1日，谷仓科技集团在谷仓智能硬件孵化器举办“科技成果转化和硬科技创业孵化”调研活动，洪华分享了谷仓从成立之初方法论的建立到孵化投资领域的探索，再到新国货100工程的成长历程，并构思了谷仓发展的两大终极形态：构建自己的“小米生态链”或者“中国式的丹纳赫”。

洪华说：“我们将竭尽全力帮助创业者实现梦想，通过人才培育帮助学员取得成功，实现成果共享，从学员的大成功里获取小收益。”

这些年来，从教授到创业者，洪华到底干了哪些事？

10年“园丁” 两次参与火炬设计

“我普通话是有点口音的，乡音难改嘛！”

洪华的家乡位于浙江省临海市的一个小村庄，他从小就喜欢画画，虽然没有接受过专业的美术培训，但他在高考填报志愿时，毅然选择了浙江大学工业设计专业。

为什么要读当年有点“冷门”的工业设计？洪华说，读中学的时候从书摊上买了一本《最新学科名词大全》，书中对工业设计的定义是科学与艺术的结合，这让他对工业设计产生了兴趣。

从浙江大学学士到江南大学硕士，再到清华大学博士，洪华一直潜心于工业设计与产品创新。

2002年，洪华进入北京科技大学，参与筹建北京科技大学工业设计系，正式开启他高校“园丁”的职业生涯。这期间，洪华主要研究领域为传统文化与设计，产品创新策略。在洪华看来，理论要与实践紧密结合，他希望通过设计创业实现学以致用和传道授业。

不久后，洪华与小米集团联合创始人刘德、智米科技创始人苏峻等一起合作，创办了北京新锋锐设计有限公司。

然而，设计师创业谈何容易，洪华发现自己需要了解和学习的领域还很多。2005年他选择重回校园，攻读清华大学设计学博士学位。

在北京科技大学任教及清华大学读博期间，洪华有幸参与了两次火炬设计——第一次是2005年12月，洪华带领北京科技大学奥运火炬创作团队设计了“竹韵”奥运火炬方案，最终入围2008年奥运火炬设计全球招标四强；第二次是2010年4月，洪华主导设计的“潮流”火炬最终成功胜出，被选定为第十六届广州亚运会火炬。

自那以后，洪华在工业设计界声名鹊起，但他并不满足于只当一名出色的工业设计师。

不做专业很强的单项人才

2012年，洪华开始第二次创业，也告别了10年的大学教师生涯，迎来一个全新身份——盛景网联企业管理顾问股份有限公司咨询合伙人。

“2015年初，我接到的一项任务是把海淀图书城昊海楼五层改造成孵化器”。洪华回忆道，“当年我对孵化器完全没有概念，为此我专门去硅谷看了车库，发现孵化器不仅拥有低成本和允许试错的环境，还具备触手可及的工具、动手就干的文化，这对创业来说至关重要。”

在做中小企业创新培训和咨询的时候，洪华经常跟各行各业的佼佼者一起共事，他迅速消化和吸收各个领域的知识，成长为一个“T”型人才。洪华对“T”型人才的解释是，在专业能力这一“竖”足够深，综合素质，情商和学习能力这一“横”足够宽。

尽管洪华已经从专业很强的单项人才成长为一名具有综合性价值的高端人才，但与此同时，他也发现培训咨询解决问题不彻底。他表示，当时教育培训行业存在两个“行业级”问题，第一个是培训咨询如何有效，这是学员最质疑的问题；第二个是老师通过人才培育帮助学员取得成功后，如何实现成果共享，师生共同受益。

业界有两个“师生”共同受益的成功案例让洪华印象深刻——一个是被称为“赋能式”并购之王丹纳赫通过并购一些有潜力但经营一般的公司，然后用自己精湛的管理能力赋能这些企业，让他们成为行业翘楚，丹纳赫与被收购企业共同获益。另一个案例是小米，小米是孵化型的科技公司，投资了几百家企业，然后通过爆品打造方法的赋能，让这些企业成为行业独角兽，企业越做越大，小米的获益也更多。

洪华希望把培训咨询往孵化器、加速器的方向延伸，把小米的经验总结并分享给更多小米体系之外的企业。他说：“这就需要有人总结提炼案例和经验。”

教师节前夕决定再创业

2015年教师节前夕，洪华与曾任北京理工大学教授的杨小林一起筹备谷仓，2016年1月，谷仓正式成立，承担着小米生态链指导员的角色。为了能做好指导员角色，谷仓成立后第一件事，是将小米系的爆品经验深挖，形成一套可供所有企业学习的爆品方法论。

2016年，洪华主编的《小米生态链战地笔记》出版，该书的繁体中文、日文、泰文等版本陆续出版，再版20余次，畅销亚洲地区。随后谷仓独创“反向孵化®”模式，希望理论与实践相互验证，亲手孵化出爆品。

2016年，洪华找到浙江大学的学弟章骏，章骏曾是2008年北京奥运会祥云火炬主创设计师。在谷仓的帮助下，章骏创办了小贝科技。

为了做一把好牙刷，洪华带着章骏跑到日本“取经”。2017年，小贝科技推出第一款产品——贝医生巴氏牙刷，可以支持斜45度对准牙龈沟的牙刷。这款牙刷在米家平台7天众筹24万支，打破小米众筹生活类产品纪录，小贝科技也因此获得小米的投资，成为小米生态链企业。

优秀的创业者少见，优秀的项目更是凤毛麟角，为了寻找培育更多的优质项目，2017年，谷仓推出了“谷仓新国货加速营”项目，成功孵化了追觅科技、样子科技、猫猫狗狗科技等小米生态链企业，实现从单点孵化向集体式孵化的迭代。截至目前，谷仓已经孵化300多个项目，其中追觅科技市值已超过188亿。

近8年的时间里，洪华带领谷仓不断总结优化方法论，实践与理论相互验证，形成了一套系统的谷仓爆品方法论：谷仓新国货三战略——以用户为中心的爆品战略、品牌战略、流量战略相互赋能。

通过培训、孵化、共创、投资的方式，谷仓培育了包括小米、华为、美的、公牛、方太、苏泊尔、沪上阿姨、公牛、足力健等在内的10000多位企业家、创始人。在谷仓孵化的项目中，有96家国家高新技术企业、36家科技型中小企业、18家专精特新企业、7家上市企业、2家独角兽企业。

凭借着亮眼的孵化成绩，2022年底，在北京市科委、中关村管委会和丰台区政府的共同支持下，谷仓牵头打造北京市引领类标杆孵化器——谷仓智能硬件孵化器，并于2023年8月正式开业。

据介绍，谷仓智能硬件孵化器聚焦于以AIoT人工智能物联网为核心、以机器人为代表的智能装备、智能家居、智慧医疗等领域创新项目的孵化、加速和投资，洪华出任谷仓智能硬件孵化器创始人。除谷仓既往擅长的创业孵化加速等智力服务以外，谷仓智能硬件孵化器还打造谷仓共享实验室，以“前店后厂”的模式，让京津冀的智能硬件创业者快速、低成本实现功能样机的生产。

洪华介绍：“谷仓智能硬件标杆孵化器距离北京南站只有十几分钟的车程，因为我不仅要服务北京的创业者，还希望能够帮助京津冀乃至华北地区的创业者。”

目前，谷仓科技集团已形成由谷仓新国货研究院推动传统企业转型，谷仓智能硬件孵化器孵化硬科技创新创业企业，谷仓全国用户成功中心传播谷仓爆品方法论三位一体服务体系。坚持脚踏实地、持续进化。未来，洪华将带领谷仓陪伴更多新国货企业共同成长，为新国货崛起而奋斗，推动中国企业做出更有含金量的产品和品牌。

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